ELAI AKADEMIE: Digitální transformace a inovace
Jak se stát úspěšnou transformační ředitelkou či ředitelem a vést firmu k digitálnímu růstu a dlouhodobé konkurenceschopnosti
Efektivní řízení projektů a identifikace klíčových procesů, rizik a problémů
Efektivní řízení projektů a identifikace klíčových procesů, rizik a problémů
Efektivní řízení projektů a identifikace klíčových procesů, rizik a problémů
Naučíte se, jak se vyhnout častým chybám a zajistit, že váš transformační projekt bude úspěšný. Ukážeme vám, jak vypadá standardní společnost před transformací a jak ideální společnost po úspěšné digitální transformaci. Zároveň vás naučíme, jak identifikovat klíčové procesy, rizika a problémy, které mohou ovlivnit úspěch vaší digitální transformace, a jak minimalizovat rizika pro hladký průběh.
Motivace a zapojení zaměstnanců
Efektivní řízení projektů a identifikace klíčových procesů, rizik a problémů
Efektivní řízení projektů a identifikace klíčových procesů, rizik a problémů
Naučíte se, jak efektivně komunikovat změny a získat podporu všech ve firmě. Získání podpory od kolegů a ostatních oddělení je klíčové pro úspěch transformace. Budeme se zaměřovat na nástroje pro efektivní řízení změn a zapojení zaměstnanců do transformačních procesů.
Praktické znalosti a nástroje
Efektivní řízení projektů a identifikace klíčových procesů, rizik a problémů
Nastavení a exekuce transformační roadmapy
Provedeme vás celým procesem, od strategie až po implementaci. Probereme běžné i méně používané nástroje, které máme v praxi odzkoušené. Naučíte se také, jak efektivně využít nejmodernější technologie a umělou inteligenci (AI) pro zlepšení firemních procesů a podporu rozhodování na základě dat.
Nastavení a exekuce transformační roadmapy
Certifikát absolventa kurzu a průvodce kurzem s probranými tématy
Nastavení a exekuce transformační roadmapy
Získáte znalosti, jak vytvořit transformační roadmapu, která povede firmu k úspěchu, a naučíte se, jak ji efektivně exekuovat. Součástí bude i změnové řízení, které zajistí hladký průběh transformace a úspěšnou adaptaci zaměstnanců na nové procesy. Důležitou roli hraje správně nastavená roadmapa, která zaručí návratnost investic (ROI).
Příklady z praxe a reálné zkušenosti
Certifikát absolventa kurzu a průvodce kurzem s probranými tématy
Certifikát absolventa kurzu a průvodce kurzem s probranými tématy
Vše, co se naučíte, je založeno na reálných situacích, které můžete okamžitě aplikovat ve své firmě. Probíráme pouze praktické ukázky transformací, které můžete snadno replikovat, a necháváme teorii stranou.
Certifikát absolventa kurzu a průvodce kurzem s probranými tématy
Certifikát absolventa kurzu a průvodce kurzem s probranými tématy
Certifikát absolventa kurzu a průvodce kurzem s probranými tématy
Po úspěšném absolvování kurzu získáte certifikát, který potvrzuje vaše nové dovednosti v oblasti digitální transformace. Spolu s tím obdržíte tištěné materiály a průvodce kurzem, které vám poslouží jako užitečný zdroj informací, ke kterému se můžete kdykoliv vrátit.
naši Lektoři
Pavel Ohnoutka
Pavel Ohnoutka
Pavel Ohnoutka
Jedním z hlavních školitelů je Pavel Ohnoutka, uznávaný odborník na digitální transformaci a řízení změn. Pavel má více než 15 let zkušeností v oboru a pracoval s předními firmami, kde pomáhal nastavit efektivní procesy, zavádět nové technologie a motivovat týmy k dosažení úspěšné změny. Jeho praktické zkušenosti z řízení komplexních pr
Jedním z hlavních školitelů je Pavel Ohnoutka, uznávaný odborník na digitální transformaci a řízení změn. Pavel má více než 15 let zkušeností v oboru a pracoval s předními firmami, kde pomáhal nastavit efektivní procesy, zavádět nové technologie a motivovat týmy k dosažení úspěšné změny. Jeho praktické zkušenosti z řízení komplexních projektů vám pomohou nejen pochopit teorii, ale především ji aplikovat na konkrétní situace ve vaší firmě.
Pavel se specializuje na procesní optimalizaci a mapování klíčových oblastí firmy, integraci nových technologií do firemních struktur, řízení transformačních projektů s důrazem na agilní metody a efektivní komunikaci změn, motivaci a vedení týmů v náročných transformačních procesech.
S Pavlem a dalšími experty budete mít k dispozici ty nejlepší postupy a praktické rady, jak zvládnout složité transformace s minimem rizik a maximálním přínosem.
Daniel Franc
Pavel Ohnoutka
Pavel Ohnoutka
Daniel Franc má více než 20 let zkušeností s vedením projektů v oblasti vzdělávání, adopce technologií a zapojení lidí, včetně celosvětových iniciativ. Působil 13 let v Google, z toho 6 let v roli Global Program Managera, kde byl spolutvůrcem a manažerem programů zaměřených na vzdělávání a adopci technologií, jako jsou Chrome a Android, m
Daniel Franc má více než 20 let zkušeností s vedením projektů v oblasti vzdělávání, adopce technologií a zapojení lidí, včetně celosvětových iniciativ. Působil 13 let v Google, z toho 6 let v roli Global Program Managera, kde byl spolutvůrcem a manažerem programů zaměřených na vzdělávání a adopci technologií, jako jsou Chrome a Android, mezi vývojáři po celém světě. Ve společnosti Gen Digital v letech 2023–24 navrhoval využití propojených uživatelských sítí pro globální adopci Genie AI. Jako lektor, mentor a konzultant se dlouhodobě specializuje na využití principů propojení lidí k dosažení strategických cílů organizací v oblastech spolupráce, vzdělávání, inovací, získávání zákazníků a technologické transformace. Dále se věnuje i projektům v oblasti sociálního dopadu a vzdělávání, například jako člen Expert Boardu Nadace České spořitelny nebo konzultant a mentor organizací se sociálním zaměřením. Vystudoval HR management a sociologii, ale má zkušenosti také jako vývojář a vedoucí startupů v IT. Ve volném čase se věnuje umělecké fotografii dronem, kde patří mezi světově uznávané autory.
Lenka Holá Toul
Tereza Bartoníčková
Tereza Bartoníčková
Lenka je zkušená globální Chief Financial Officer (CFO) a Expertka na Finanční Transformace s více než 19 lety praxe v oblasti finančních transformací a více než 7 lety zkušeností s krizovým managementem. Na vedoucích pozicích ve financích a strategickém řízení se soustředila na zavádění inovací, implementaci nových technologií a optimali
Lenka je zkušená globální Chief Financial Officer (CFO) a Expertka na Finanční Transformace s více než 19 lety praxe v oblasti finančních transformací a více než 7 lety zkušeností s krizovým managementem. Na vedoucích pozicích ve financích a strategickém řízení se soustředila na zavádění inovací, implementaci nových technologií a optimalizaci firemních procesů. Její odborné zkušenosti zahrnují více než 25 úspěšných implementací v oblasti ERP, CRM a Business Intelligence (BI) systémů, včetně designu a vývoje lokálních interních systémů.
Lenka také řídila globální finanční operace ve více než 85 zemích a vystupovala na mezinárodních konferencích, kde prezentovala v oblasti automatizace financí. Její praxe zahrnuje vedení finančních transformací a implementačních projektů ve významných firmách jako Walmark, Stada, Danone-Nutricia, Carvago, Notino, Ritchy, LBM, GE Money, KB a Schenker. Své odborné znalosti využívá ke strategickému vedení a efektivnímu řízení firemních financí na globální úrovni
Tereza Bartoníčková
Tereza Bartoníčková
Tereza Bartoníčková
Tereza má za sebou dlouholetou praxi v technologických firmách, konzultacích technologických regulací a akademické sféře, kde se zabývá AI. Založila a vedla Internetový institut a na domácí i mezinárodní půdě se stále setkává s nejožehavějšími tématy a otázkami od profesionálů z praxe. Zaměřuje se na hledání způsobů pro akceleraci udržite
Tereza má za sebou dlouholetou praxi v technologických firmách, konzultacích technologických regulací a akademické sféře, kde se zabývá AI. Založila a vedla Internetový institut a na domácí i mezinárodní půdě se stále setkává s nejožehavějšími tématy a otázkami od profesionálů z praxe. Zaměřuje se na hledání způsobů pro akceleraci udržitelných inovací (např. skrze optimalizaci strojového učení) a analýzu "future-proof" modelů AI pro účely regulací i investic. Má titul MSc ze studia Social Science of the Internet na Oxfordu, nyní pracuje na Ph.D. na Právnické fakultě Univerzity Karlovy (PF UK). Velké téma, které začíná přesahovat akademickou sféru, je pro Terezu zachování naší lidskosti, důstojnosti a sebedeterminace v AI poháněných prostředích.
Svou rostoucí odbornost nyní poskytuje konzultačně v rámci soukromého i státního sektoru a je také členkou Velitelství kybernetických sil a informačních operací v rámci AČR.